6S自开展实施到现在，相信大家都感受到6S工作在日常工作中给我们带来的好处，而且它在我们工作和生活中无处不在。它不断完善我们的生产和管理。
在6S工作由起初的准备到如今的不断改善，逐步深入开展，全体员工都应该感谢它的开展的的确确给工序的生产和管理带来了诸多方便，节省了大量的不必要浪费的时间。这就是6S整理、整顿的成效。我从在日常检查过程中就可以看出它的闪亮之处，从以下小小例子可以看出：
其一：现场生产工具与工作台的改善，大大缩短了组装人员寻找工具的时间，提高了生产效率，制造部组装区域有工具袋，每样工具都有其放置位置，测试区域由移动工具桌，用到哪里推到哪里，每样工具都有责任人标识以及所处位置，要用一目了然，让操作人员生产中随时可以都能取到需要的生产辅助工具，缩短辅助时间，提高效率。
其二：从日常工作中可以看到，喷码机厂家各种记录表格在各个岗位的的定制存放，并加以标识，使大家的对文件表单的管理更顺畅，明了，管理的透明度更强。6S让各种记录完善，大家不难发现，在管理文件夹，各类记录表格整齐分类夹放与文件夹中，清晰打印上标识，方便查找以及管理。
以上两个小小的例子说明开展6S给我们的生产和办公室管理带来的有益之处。6S管理已经有了成功的经验，但对此的理解却各有不同，有人会理解为打扫卫生，有人会理解为整顿秩序，甚至会有人无法理解。理解的要执行，不理解的也要执行。不理解的执行到理解的执行有个过程，如何需要点点滴滴的灌输、以及潜移默化的推进，不折不扣地执行来把这个过程变得最短，这才是我们现在需要思考和需要定位的。
由于人在一个一成不变的环境中，很容易习以为常，觉得都很好，但是殊不知有的坏习惯一直存在着，所以我们要不断的自我完善，做6S工作不是做给谁看，而是在此期间是一种学习，对自己的一种提升，如果不重视的话，就是失去了学习的机会，失去了自我提升的机会，大家的观念需要改变。每年我们都对6S管理委员会的成员进行调整，旨在希望大家都对6S工作深入了解，也希望大家起到带头和监督的作用。
我想问大家一个问题：如果你置身于一个脏乱差的工作环境，你认为6S工作应从何做起？
相信如果没有接触过6S的人会说是先“扫地”。喷码机厂家我再问个问题你们家里吃完饭是先扫地吗？相信大家都会回答：当然先收碗筷，然后再抹桌子，最后扫地拖地。家里这样做为什么工作现场就不能这么做呢。就这是整理、整顿与清扫之间的关系。这样解释大家就不难理解了。看看我们的个别工作现场，表面上光新整齐，拉开办公桌抽屉里面一团糟，挪开个人衣柜绝对让你吓一跳，改变环境先要改变人，改变人的同时改变环境，就这是6S中人与“素养”的关系。我上边举得例子并不是否定我们的6S取得的成果，也不是对6S工作产生的失望情绪。而是指出我们工作中的不足之处。
“素养”作为6S中的独特的要素，也是其精华之处。前四项整理、整顿、清洁、清扫、是现场改善的行动，第五项安全上升到制度、系统层面，而第六项素养上升到人的意识层面。喷码机厂家提高素养需要实时实地的培训，宣传，并有效的运用奖惩制度等激励手段。
通过整理，整顿，清洁，清扫我们的工作环境，我们可以养成良好的个人素养，形成良好的个人习惯，久而久之，就会建成一个安全的工作环境！这就是我们一直努力去做的！
