近年来，江苏省烟草专卖局（公司）按照国家局有关要求，结合全省实际，提出了“好、快、省”的全省物流配送中心建设总体要求。同时，在认真学习和借鉴重庆、安徽等省（市）烟草公司在现代物流建设中的先进理念和经验后，江苏烟草人抓住机遇、乘势而上，努力开创现代物流建设工作新局面。

强化管理 有效降低物流成本

在全省现代物流建设伊始，江苏省局（公司）就要求各地市烟草公司建立项目监督管理机制，并对项目的监理、施工等单位进行公开招标，要求各地烟草公司的财务、审计、监察等部门参与项目监管工作，从源头上就杜绝腐败行为。

此外，为了加强物流费用管理，从2007年1月1日起，江苏烟草就要求全省所属13家地市级烟草公司全部采用新的物流费用管理办法，严格按照核算规程进行物流费用填报。各地市公司“一把手”还亲自挂帅，狠抓组织机构的建设和建章立制工作……通过实行一级管一级、相互监督、层层设防、责任到人的管理机制，他们大大降低了物流建设成本。

在全面加强预算管理、降低物流费用方面，2007年8月13日至16日，江苏烟草组织所属13家地市级烟草公司召开了江苏烟草商业系统物流配送中心周边设备招标评标会，统一确定了全省物流配送中心周边设备，即叉车、托盘以及周转箱的设备供应商。按照行业标准采购的托盘，为行业内工商物流资源共享提供了技术条件，也为工商物流协同提供了物质支撑。通过公开招标、集中统一采购，他们共节约资金600余万元。在物流车辆集中采购方面，他们于2006年相继出台了《江苏省烟草专卖局（公司）系统车辆购置管理暂行规定》、《江苏烟草商业系统物流车辆集中采购实施细则（暂行）》等文件，并建立了全省物流车辆集中采购制度，统一招标确定物流车辆的供应商、品牌、车型和价格。截至目前，江苏烟草共召开了4次物流配送车辆集中采购会。通过集中采购，统一了全省的物流车辆，节约了采购成本，节省资金290万余元。

打码到条及订单采集系统项目实施工作电视电话会议召开后，江苏省局（公司）领导班子十分重视，确定了省局（公司）与各市局（公司）的项目实施联系人，积极开展该项工作。2007年4月19日，江苏烟草组织召开打码到条及订单采集系统项目设备选型会，13家地市级烟草公司的代表投票确定了激光打码机、喷墨喷码机、工控系统设备、小型机服务器、PC服务器5大类设备的供应商。同年5月，江苏烟草对全省各地市级烟草公司进行调研，并于5月底完成《江苏省烟草专卖局（公司）打码到条项目调研汇报》，并制订了全省打码到条项目实施方案。

目前，江苏省打码到条及订单采集系统工作已经进入实施阶段。