现如今，对于手持喷码机企业来讲，在迅速的发展过程当中，如何通过自身的主动出击来获得一个市场的更好位置，这就需要学会把握机会。竞争是一个系统工程，单个因素的强势可以让企业在一次或者几次的竞争中取胜。但是想持续取胜，必须把系统的各个要素作为手持喷码机企业长期发展战略一项重要课题。
抓住执行的速度
其实有时候竞争，不是看谁的方案更好，谁的思维更全面，谁的方法更高明，更重要的是速度，谁的动作更快，谁的执行力更好，这才是取胜之道。军事学中有一句话，“静若处子，动若脱兔”。企业在没有机会的时候要等待机会，一旦机会成熟，就要行动迅速，不给对手以还手之力。这是一种速度。还有一种速度，指的是一种方法，不一定到成熟的时候，思考很完善的时候，机会完全成熟的时候去做，而是要立即去做，在做的过程中去改正，去抢占先机，只有抢占了先机才会把握主动性。
把握主动性机会
竞争是一个过程，企业不是一下子就能把对手干掉，总要有一个较量的过程，就像拳击比赛一样，能很快KO对手的毕竟是少数，往往都要经过一番苦战，经过力量的一番此消彼长，最终战胜对手，在此消彼长的过程中，主动性的把握是最重要的。我们知道在战争中把握有利地形的主动性，把握有力的攻击时间的主动性，对于取胜起着关键的作用，把握主动性有时候都可以以弱击强，改变战局。在企业竞争中，把握主动性也很重要，环境的因素的改变，内部问题的出现，都是机会，都是企业把握主动性的机会。如果在竞争中能把握住主动性，将是事半功倍。
制定明确的标准
这个主要针对系统而言，就是系统结构、系统功能的合理性，在这方面西方企业做的很好，就是制度，标准，操作标准，这是一种系统竞争能力，他能充分发挥系统的力量来增强自己的竞争力。它能让平凡人做出不平凡的事，它使员工知道自己应该做什么事，做到哪一种程度按哪一种方法去做。都有一个明确的标准，这就是系统竞争力。
强化自己的优势
其实在竞争中，不是要做到能力特别强，而是要做到和竞争对手的比较优势。在某些方面，企业比竞争对手更好，这就是企业的比较优势，企业就要充分发挥这种比较优势，去战胜对手。如果，企业的优势正好是对手的劣势，那是最好的状况，就要充分强化自己的优势，强化自己的优势比改变自己的劣势更重要。你的短板永远都比不上别人的长板，所以企业要大力加强自己的长板，是自己的优势更加有优势。 
