2002年正式进入中国市场之后，工厂规模和生产规模不断扩大，如今，贝亲在中国拥有上海外高桥、青浦和常州3家工厂，引进国外先进生产流水线，严格按照PQS（Pigeon Quality Standard）执行管理。2013年，贝亲全新推出芬芳亲子洗护系列以及“真绵实感”婴儿纸尿裤，新品的推出强化了贝亲产品线，从而进一步提升了妈妈们育儿生活的品质。
对于母婴品牌来说，线下母婴门店的销售额大概能占总销售额的三分之二左右，是品牌营收的重要渠道。可是随着5G时代的到来，互联网的冲击越来越大，对于更专注于线下的传统渠道的母婴品牌来说，市场的拓展和销量开始举步维艰。
虽然母婴品牌一直有尝试发展电商版块，只是由传统企业向移动互联网的转型，始终存在着天然的隔阂。并且母婴门店对于母婴品牌堪称支柱型渠道，如果不能把母婴店一起转型，品牌将受到极大的打击。面对这个难题，国内领先的一物一码品牌，已经服务了10万+品牌的利多码，提出了在不破坏原有营销渠道的前提下，进行新零售的变革的好方法——一物一码新营销，实现互联网与传统渠道营销的融合。
利多码一物一码新营销：
1.基于一物一码技术，通过给母婴商品赋上专属二维码，为商品注入了互联网基因，让商品成为互联网+的入口，也成为品牌与用户触点的连接点，融合线上线下平台并沉淀消费者在品牌之下，把母婴门店的流量逐步收拢到线上，实现品牌平台互通有无。
2.消费者扫码后，可以进入品牌设定的二维码活动，参与扫码领红包、扫码大转盘、天降红包雨等促销活动，通过有趣吸引人的二维码营销活动以及活动的奖品，吸引消费者购买产品并扫码，不仅提升了销量还扩大了品牌曝光度，形成差异化竞争优势。
3.消费者扫码后，系统会给参与活动的消费者打上相应的标签，比如会员VIP，或者根据活动产品统计宝贝年龄的1岁宝贝妈妈等标签，方便品牌统计用户数据和区分各个活动的用户，设置会员返利等活动，或者根据宝贝年龄推荐适龄产品等，这样保证了营销费用直达相关消费者，避免了促销费用外流，让消费者享受到实实在在的福利，提高消费者对品牌的好感度。
4.导购返利功能保证母婴门店利益的同时，提升品牌销量。面向线下实体零售店的导购员，只要推荐消费者购买品牌产品，消费者购买后，先扫描导购员身上的导购码识别成功，再扫描产品上的二维码，进入抽奖页面，提交兑奖。消费者提交兑奖成功后，导购员自动获得相应的奖励。利用导购码激励线下销售员主动推销品牌产品，介绍品牌，能提高消费者对产品的了解度，提升销量并打击竞品。
5.商品添加防伪溯源系统，相当于给每一件母婴产品添加了一个电子身份证，方便品牌商可以从源头把控商品，也让消费者可以查询到商品信息，买的放心用的安心。这样不仅可以保证母婴用品的品质还能提高产品展示曝光，让消费者进行口碑传播。
对于母婴品牌来说，全国近万门店、数万导购员、几百万宝妈的信息，都在扫码的过程中获取并沉淀在品牌之下，为以后的用户运营提供了强大的支撑，拥有了互联网时代下母婴品牌发展的根本动力。
在移动互联网时代，一个品牌的建立有两大板块：
1.线上，利用互联网+掌控制空权，精准打击C端，建立品牌；
2.线下，无论你的品牌传播推广、创意营销再特定、文案再动人，如没有系统化的线下营销作落地，一切都只是昙花一现。
扫描二维码即可参与抽奖，线上线下联动营销。
1.促销力度动态可调，促销费用直达终端，有效避免奖励截留。
2.促销形式多样，灵活对接线上运营，实现线上线下联动营销。
3.大幅改善用户体验，实现快速动销、提升销量
通过终端扫码行为，收集消费者信息，后台自动分析消费群体属性。
1、掌握消费者信息，实现精准跨界营销。
2、针对消费者需求，定制开发新产品。
3、更精准的消费者数据，人人都是VIP。
