当前，疫情已进入平台期。战疫和复工两大关口正等着我们去攻克，时至今天各地复工率达到70%左右。复工企业焦虑之一，就是口罩等防护用品了，这一难题在喷码印刷企业还是比较好化解的。因为喷码印刷企业有“消防安全预案”“职业病危害预案”，有职业健康安全管理体系；更重要的是，这些企业的应急预案、管理体系并不是一纸文件，而是实实在在的物资储备，合理规范的流程演练。所以，反思严格管理的真义，检视内部管理的动作，落实细化管理的流程，是疫情教会我们的第一件事情。
复工企业焦虑之二，也许它应该排在首位，它就是让所有企业倍感紧张的现金流。从流动资金到相关物料，从机动人员到机动产能，经营意识中如何加入危机意识，给自己留出怎样的宽容度，在高速奔跑的时候如何防止急停跌倒，是疫情提醒我们要认真思考的第二件事情。阿诺捷喷墨公司，在这方面不能说做得有多优秀，但也顺利地度过这个坎的。就在去年阿诺捷喷码设备公司总经理王策鑫先生有去日本做喷码印刷企业考察，发现因为天灾较多，日本企业会储备3-6月的流动资金，以备不时之需。经此一“疫”，也就明白了，应该给企业留出怎样的安全底线，今后是否要留足3-6月的流动资金！
