加盟和自营，通常是手持喷码机企业在扩张时需要考虑的选项。从效率来看，加盟无疑会更快一些，加盟、外包等非自营行为只需满足“做到”这一条件即可。但从对工作完成的程度来看，自营的要求比较高，一定要是“做好”才行。自营的话，所有环节都是自己控制，可控性强，便于管理。采用加盟模式质量很难把控，时间一长很容易爆发出各式各样的管理问题。
缺少精细化运营，操作粗糙
加盟开店就万事大吉？不少企业的发展似乎就是如此。热衷于规模扩张，但都有待进一步精细化。后续的补充不足，导致门店服务水平低下。由此可见，互联网规模效应唯快不破的打法其实并不适用于行业。事实上，其实一直都是一个偏慢的赛道，急不来。市场动向紧随用户审美习惯的改变而改变，每次市场调整就意味着企业必须重新做研发、设计，以及零售端的陈列展示，这不是短跑，更像是场马拉松。
面对市场变化有着灵活的调整机制，具备长久发展的基础。
关于长期主义，亚马逊其实就是最明显的例子。在发展过程中并不急于盈利，而是先建立好完善的供应链、仓储、渠道、物流等零售基础设施，放长线钓大鱼，这才成就了今天的千亿市值帝国。如果亚马逊在扩张过程中存在许多瑕疵，可能早已被市场和用户进行判决，要么被市场淘汰，要么只能泯然众人矣。
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手持喷码机行业也是如此，这本身就是一个慢工出细活的领域，没有什么速成法，人们在体验过程中往往有着“一票否决权”。它不是一款app，可以先通过最小可行化产品先进入市场，后期再进行一系列缝缝补补，这种偏线下的领域如果没有从一开始就重视细节，到后期很难回过头来进行改善。
探路者、机会主义者的倒下是行业必然要经历的一个过程，这为后来者的发展提供了宝贵的经验教训。
如今，伴随着消费升级的深入发展，人们对品质也越来越重视，尤其是对于广大年轻人而言，高品质、个性化的体验已然成为他们生活幸福感的重要组成部分，整个市场再次迎来巨大的发展机遇。
在任何市场，打好产业基础决定着企业的下限，这其实是尊重商业规律的体现，也是企业生存的保障。而对用户喜好的尊重以及对市场脉搏的把握则决定着企业的上限，未来企业要想脱颖而出，就必须从用户接触的每个触点入手，触点经济学的本质其实还是体验经济学，细节决定成败，可能一个不经意间的影响，就促成了用户的消费。量的积累促成质的飞跃，对细节的把控将会是企业赢得市场的关键。
