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疫情面前,喷码企业暴露了这三个问题

发布日期:2020-03-31  华人喷码网  来源:阿诺捷
核心提示一场疫情,让众多的喷码企业重新思考和重视起来的事情还有很多,而这次的突如其来的疫情,就像是给喷码企业来了一次全面体检,检验了喷码企业在应对危机的综合能力,应急意识,业务响应能力以及复原能力等方面。在互
一场疫情,让众多的喷码企业重新思考和重视起来的事情还有很多,而这次的突如其来的疫情,就像是给喷码企业来了一次全面体检,检验了喷码企业在应对危机的综合能力,应急意识,业务响应能力以及复原能力等方面。在互联网时代的企业,一定要有IT即业务的理念,我们必须要认识到IT是一种技术,是一种工具,其必须要为管理所用。企业任何时候都要遵循:“管理为先,技术为后”的逻辑关系。如今市场的瞬息万变,我们的制造业,特别是喷码企业们是时候考虑运营管理模式的蜕变了。
而数据化就是制造企业,需要下功夫的。精益化。精益的本质是没有浪费,其核心理念是消除浪费,降低成本,提高效率。简而言之,精益化是运用精益管理的思想和方法持续优化流程、减少浪费,可以帮助企业改善运营管理中的各项绩效目标和指标,建立超低生产成本的管控体系,提升企业核心竞争力。精益化需要建立在规范化基础之上。规范化,就是让喷码印刷企业“做正确的事”和“正确的做事”。企业需要建立完善的质量、生产、供应链管理流程,建立科学的绩效考评和薪酬分配制度,使管理持续得到改进和创新,实现标准化。
 
 
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