在经济下行压力不断增大，社会矛盾尖锐突出的当下，手持喷码机企业急需通过内部改革调整来提高企业的生产率，以实现企业的更好更快发展。不过，想要突破手持喷码机企业当前发展所面临的困局，还需从两个方面着手改革。

加快信息化和工业化融合步伐 创立品牌

近年来，我国一直深入贯彻实施《中国制造2025》而从近年取得的效果来看我们也不难发现，从事传统制造业的中小企业，“两化”融合是根本出路。首先，要资源配置，比如有些企业一直在开展行之有效的节能降耗、提质增效，这些都是在优化资源配置上做文章，使有限资源创造出更多的价值。其次，中小企业要有自己特色的产品，特色是中小企业持续增长的动力。而后，中小企业要创造自己的品牌，品牌是企业的一面旗帜，是企业不竭的生产动力。所以，中小企业只有加快“两化”融合步伐，创造自己的品牌，才能得以持续发展。

企业应注重创新和人才投资 突破核心技术困境

推进“双创”是我国经济发展进入新时期、新阶段的产物，是我国城镇化进程进入加速期的迫切需要，也是传统产业结构调整和升级的必然要求。原创性的知识创新与技术创新结合在一起，使得人类知识系统不断丰富和完善，认识能力不断提高，产品不断更新。我们不难发现当今原材料涨价、环保升级是一个大趋势，部分中小企业也因此而身陷税负较重、劳动力成本不断上升、融资难融资贵、企业对核心技术创新能力不足的困境。那么中小企业该如何应对呢?首先，中小企业的未来发展重在“专精特新”，不在于规模是否大。中小企业要甘于做大型企业配套产品专业化生产厂商。其次，中小企业要特别重视对人力资本的投资，因为人是创新的主体，创新需要智慧，智慧是要靠投资的，所以中小企业家们要敢于花钱，培养一些对企业忠诚、对事业热爱的骨干，让他潜心研究前沿的东西。尽管企业在稳步发展阶段面临着来自各方的压力和竞争，不过，有竞争的市场才会促使企业不断的发展进步，无论是从产品上优于其他品牌，还是给客户提供独一无二的服务等等，这些都将成为企业突破发展困境的新行动。