标识清晰的文件柜、文件夹；定位摆放的各种零部件、工具包、办公设备；一尘不染的桌椅、门窗……；一走进中科汇百公司的办公区域和生产车间，就会立即让人感受到这种清新、整洁和干净的气氛。“人造环境，环境育人”，中科汇百公司自推行8S管理以来，在8S管理推行委员会的督导下，无论是生产车间，还是总部和分公司，无论是企业形象还是人员素质都在发生着显著的变化。

      中科汇百的管理者多年来的管理实践使他们尤其深刻的认识到企业的现场管理对喷码行业和制造企业的重要性，对于中科汇百来说，“8S”就是一种态度，这就是不怕困难，把想到的做到，把做到的做得更好的精益求精的态度，并最终让每位员工都养成“事事讲规范”的习惯，形成一种有纪律的企业文化。

     8S就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SETKETSU）、素养（SHTSUKE）、安全（SAFETY）、节约（SAVE）、服务（SERVICE），简称为“8S”。最早源于日本企业的5S管理模式，在日本被视为每个企业特别是工业企业推行的一套最基础、最实用的管理法宝，在美国、西欧也被广泛应用。中科汇百又加上了安全（SAFETY）、节约（SAVE）、服务（SERVICE）三项。

    2009年年初，中科汇百在全公司范围内开展了推行8S活动。经过了对8S的宣传与培训，实施与检查，完善与维护等几个阶段，结合喷码行业特点的喷码企业第一版8S管理实施细则于2009年7月在公司内部正式颁布了，上到生产基地的车间分区8S管理，下到服务工程师的工具包都做了详细的规定，为中科汇百公司长期不懈地实施8S管理打下了坚实的基础。

     8S推行委员会采取定期检查和不定期抽查，人员实地检查和图片、视频上报检查等多种方式对各部门和驻外机构的8S执行情况进行监督和评比。并在生产基地率先进行试点，推出了8S考核制度，形成了8S日常考核与月度奖罚、公司季度考核相挂钩的一整套科学的8S考核体系，使8S管理更加系统和规范。

 

    目前，全公司已形成了“人人做好8S，管理更上一层楼；全员参加，从我做起；人人有事管，事事有人管”的8S现场管理的良好氛围。有效地提高了员工素质，提升了企业的执行力，增强了中科汇百的竞争力。