——杭州杰特电子科技有限公司总经理贺陈俊先生专访
一位国内的有识之士曾经感慨,如今要创造富翁很容易,创造一家优秀的企业就很难。我们每一个企业家都胸怀大志,想在快速成长的基础上乘胜追击,把企业继续做大做强。但一旦经济大环境不景气了,企业的一些问题也随之暴露出来。我们首先考虑如何来抵御风险,但更多的是想在危机时代寻找成长的良机。
杭州杰特电子科技有限公司历经十年的发展,自主研发生产的“杰特”大字符喷码机已成为国内第一品牌。那么如何再进一步扩大国内市场份额,开拓海外市场,提升品牌知名度?我们考虑了以下几点来保持企业在危机中的韧性及成长的空间:
第一,培养及引进人才。企业做了十年,内部培养了不少人才,但是我们发现光靠内部培养已远远不能满足企业现在发展的需要了。那就必须引进人才,而且必须是高端人才!目前我们已经从本行业一流国际企业引进优秀的营销,管理职业经理人。前几年,大城市的优秀人才都要进外企;这些年,我们民企发展了,也有很多吸引人才的地方。危机时代,外企缩减开支,福利,相应的公司发展预期调低,个人发展空间碰到瓶颈。如果我们稳健发展的民企能为他们提供更好的人生发展舞台的话,那么现在是时候从外企到民企了。
第二,进一步提升产品质量。产品质量是品牌最根本的要素,是品牌的底线。在过去的一年中,许多企业遭遇了品牌危机,比如一些食品,牛奶品牌就出现了严重的质量问题。如果不能给消费者提供好的产品质量,就不能谈品牌。为了进一步提高“杰特”大字符喷码机的零配件加工质量,我们在年初购买引进了德国先进的数控加工中心。同时,推行责任到人的各项质量控制流程。
第三,保持技术领先。技术领先才能提高核心竞争力。不要看我们是国内品牌,在技术方面我们是领先国际竞争对手同类产品的。我们学习国际先进技术,开发了第一代“杰特GT”系列大字符喷码机,该机性能稳定,但在多头系统时有很大的局限性。我们的技术团队开发成功的“杰特LP”系列大字符喷码机,开创了多头系统的新时代。并且拥有多项创新技术,如:拥有专利的储能泵;真正的喷头自动清洗装置;双CPU技术,实现喷头可以独立工作;多种语言直接输入等。
第四,提高客户忠诚度。企业制胜之道,源于客户忠诚。危机时代,很多企业投资更谨慎,压缩生产成本。我们选择在危机中站在我们的客户一边,我们专业的团队根据多年的成功经验,形成一套行之有效的业务流程,为客户提供量身定做式的大字符喷码解决方案。
我们的“易喷方案”帮助我们的客户减少设备购买的支出;“三年保修方案”帮助我们的客户锁定设备维修成本;更多的方案等待您的参与制定。
第五,回馈社会。危机时代,我们对原岗位工作不达标的员工进行转岗培训,没有将责任轻易推给社会。同时,我们继续招收新员工进行培训和储备。对四川的代理商实行最惠商务条件。并且致力于环保标识设备的研发。
我们愿与同行共勉,共创标识行业的美好未来!
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