随着互联网对传统喷码标识商业的逐步渗透，以互联网重构新喷码标识商业模式、打造数智化供应链联盟，继而形成规模是数智化转型的必然规律和发展趋势。
数智化，顾名思义就是“数”和“智”的结合。“数”就是数字化，从消费端到供给端的全域、全场景、全链路的数字化，如品牌、商品、销售、营销、渠道、制造、服务、金融、物流供应链、组织、信息技术等11大商业要素。“智”就是智能化，是基于数字化的闭环来进行智能决策，实现对市场需求变化的精准响应、实时优化和智能决策。
进一步地看，数智化给企业带来的变化可概括为：因数而智，化智为能。因数而智，主要是指通过数据智能，重建企业决策机制，使决策机制由基于经验和少量信息的模糊决策，转变为基于数据的实时、精准、智能决策。化智为能，则是相比传统企业，高度数智化的企业可以获得新的能力、新的优势，获得面向未来的“代际优势”，自身的市场竞争力也将得到全面提升。
那么，企业该如何实现数智化转型，达到精细化运营管理的目的？
在数智化转型的过程中，企业需要完成四大升级：第一，理念的升级；第二，系统的升级；第三，能力的升级；第四，组织的升级。
观念不升级也就无法带动企业升级，换句话来说，企业管理者得改变原有的认知方式，以新的眼光来看待新商业环境，用新的理念来改变企业，而且还要将新理念与企业的管理运营融合，以达到带动企业升级的目的。
另外，系统和能力的升级并不能完全靠企业自身，而是需要企业在认知调整的过程中，建立开放协同的规则，结交更多的优秀企业，从中找到真正靠谱的合作伙伴，降低转型的风险。数智化转型并不会让原有业务和新业务产生冲突，反而会拓展企业的业务，让企业从单机发展转变为多元化发展。
在数智化转型里，组织升级是最难的。面对商业环境与市场需求的转变，企业想要精准了解消费者信息及掌握市场数据，就需要先从增量做起，从消费者立场出发，在实现消费互联网优化后，再慢慢实现需求端数据智能和供给端数字基础设施重构，从而打通端到端之间的接口，以达到降低数智化转型阻力的目的。
总的来说，数智化转型分为基础设施云化、触点数字化、业务在线化、运营数据化和决策智能化，企业要想实现数智化转型，这五个步骤缺一不可。
当下，大数据、人工智能等数字技术不断突破发展，与经济社会各个领域深度融合，数据要素价值被不断释放，加之数智化风浪加速袭来，整个社会的消费者需求、供应链和生产端都在发生巨变，企业正面临着全方位的挑战。不是每个企业都要转型，但每个企业都必须升级，才能应对市场变革的挑战，在严酷的市场淘汰中获得生存与发展。
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