国外喷码机厂家企业的成功模式也值得我们借鉴，成功的渠道模式能带来好的效益。在一些国外知名的喷码机厂家品牌网站上，建筑喷码机厂家的价格是我们国内零售价格的10倍，而且是以美元结算。行业内的人都很了解，国外的建筑喷码机厂家70%都是依赖进口中国的喷码机厂家。
而我们在以消耗国内不可再生资源及廉价的劳动力，但所换取的利润却是最低的。为什么会有这种我们劳苦低端做生产，而他人因掌握了销售渠道而获得高额利润这种情况发生，那就是他们掌握了产业整合渠道。
我国近10年来一直处于房地产行业需求喷码机厂家产品高峰期，尤其在硬装修喷码机厂家方面需求量比较大，但是随着房地产市场的成熟，市场的需求量会慢慢有所缩减，那么喷码机厂家行业其他的产品消费周期相对要比喷码机厂家类消费要短，所以在未来几年，软装饰产品逐步成为喷码机厂家行业消费的主体。
那么喷码机厂家企业该如何进行有效的产业整合?对于整个喷码机厂家行业链上的产品进行整合，把从硬装修到软装饰两个行业更细致的融合在一起，进一步完善增值服务。下面大体总结五方面：产品整合、服务整合、设计整合、物流整合、渠道整合。通过这五种整合来帮助各个不同区域的业务发展，整合、互补、互相支援等等，没有整合的话，企业产品品牌的利润波幅是非常大的，整合以后竞争实力是非常强大的。
喷码机行业如何整合产业链？从喷码机厂家市场走出来，建议经销商开辟另类营销模式，帮助经销商树立核心竞争力。以往经销商要花很大代价，大多不愿去做，最直接就是价格竞争，而价格只能向源头生产厂家要资源，而制造商拼命提高工作效率，降低成本为的就是增强产品的竞争力，竞争力输出到市场上体现的就是价格。我们如何才能从这恶性的产业链中脱离出来，以降低经销商运营成本，帮助经销商建立核心竞争力，厂家价格优势，最终有效地把终端价格降下来，达到共赢。
