众所周知，印刷是加工行业，不固定生产某一产品，从现象上看，产品也没有商标。那么，是否因为产品没有商标，印刷企业就不具备创名牌产品条件、无法实施名牌发展战略呢对此，我们必须进行全面分析，认真思考。

　　大家知道，商标是产品的标记，有的商标代替整个牌子，有的只是其中一部分，商标不等于整个牌子。牌子，可以是一个名词或一种象征符号，但使用最多的是名字，如某公司、某厂家、商家。牌子可以是群体的，也可以是个体的，所谓群体牌子是指企业的全部产品或一类产品使用同一个牌子。北京有名的老字号都以厂家商家为牌名，如北京同仁堂生产销售的药材，均视为同仁堂。从实质上看，印刷产品属于群体牌子，印刷产品虽没有商标，但印刷企业也同样存在一个牌名问题，因为有声望的企业都是通过印刷高质量产品来展现的。有的企业牌名响亮，有的则默默无闻。牌名在企业经营中占相当重要位置，对消费者和用户的心理作用是很大的，如同样的药材，人们认为同仁堂的药品质量是可靠的。同样，当某出版社要将出版的高品味精品书刊委托哪一家企业承印时，也会首先选择那些牌名响亮、有知名度、有信誉的企业。我们应当承认，印刷产品虽然在表面上没有商标，但印刷某种产品的企业在用户心目中是有牌名的，只是在形式上没有标示罢了。由此说来，有些印刷企业有条件有必要把发展名牌作为全局规划和对策，并认真贯彻下去。

　　实施名牌战略和对策，我们首先要明确什么是名牌产品。所谓名牌产品，通常讲是在国内外用户中久负盛名，畅销各地的产品。印刷名牌产品的特点可概括为：印制精良，信誉卓著，具有特色，用户公认，持久畅销。

　　名牌产品不是哪一级组织或哪一级质量检验机构来检验评定的，而是广大用户在长期使用中所确认的。

　　近年来，我们通过对北京几家军队印刷企业，以产品质量优势吸引用户、拓展市场的调查，以及对产品质量抽检和优质产品检测认定，发现有些企业的产品已具备了名牌产品的特点和效应。例如：一二一工厂的胶订产品，造型美观、牢固，各项技术指标均处于领先地位，在星罗棋布、众多的装订厂家中很有竞争实力，很多出版社把高档次的产品委托给该厂印装，创造了可观的经济效益。二二七工厂印制的期刊，质量上乘，赢得了广大用户的信赖。该1978年印制的期刊品种数只有4种，1998年上升到48种，提高12倍；印数从15万册，猛增到380万册，提高25倍，期刊已成为该厂有影响、有知名度的产品。一二五、一二六工厂印的地图，具有专业特色，印刷工艺规范，产品精度高，享誉军内外。二二三工厂印的报纸，信誉卓著，现承印70多种报纸，尤其是解放军报的印刷质量，在历次全国报纸评比中均名列前茅。国防工业出版社印刷厂印的大专教材，图文清晰，墨色均匀，品质优良，深得出版社青睐。高等教育出版社、清华大学出版社的大部分教材均由该厂印刷，印刷优质品率占送检数的90以上。大专教材已成为该厂持久畅销的产品。还有国防大学第二印刷厂印的系列丛书、大部头套书，活源充足，质量可靠，深得出版和印刷界的好评。

　　以上实例足以说明，有条件的印刷企业在贯彻执行发展名牌战略方针中，已取得显著成效。

　　名牌产品不是静止的，它应随着科学技术的进步、人民生活水平的提高，用户和市场的需求，不断改进内在和外观质量，并不断创造新的名牌产品。

　　对印刷企业如何进一步实施名牌发展战略，提出以下意见：一、企业要把多生产优质产品，作为实施名牌发展战略的重要组成部分，认真抓下去。

　　最近各出版社都在实施精品工程，相继推出一批品味高的精品书刊，这对印刷企业生产高质量产品提出了新的更高的要求。

　　为此，各企业应把多生产优质品，作为实施名牌发展战略的重要组成部分认真抓下去。对质量要求高的产品，要从人员、设备、材料、工艺、环境等方面落实创优计划措施，并严格按优质产品质量标准组织生产，优质品是合格品中的高等级产品，在生产过程的各个环节中，要做到一般产品保合格，重点产品创优质，这对企业实施名牌发展战略，将起到重要作用。

　　二、企业要下大力培养一批技术骨干。

　　技术骨干是企业生产高质量产品、实施创名牌的关键性人才。技术骨干就是那些既有丰富的生产实践经验，又有较多的理论知识；既是掌握运用生产新工艺、新技术的带头人，又是拥有娴熟技术、能解决质量难题、完成各项任务的骨干。

　　技术骨干人才的成长，主要靠自己的主观努力，另一方面也要靠领导的积极培养，为技术骨干人才的脱颖而出创造良好的条件。实践证明，企业培养技术骨干的有效办法，一是充分信任，大胆使用，即坚持用人不疑、用其长、避其短的原则；坚持在生产高质量产品中，高标准、严要求，敢于给技术骨干压担子，逼着他们去提高技术，增长才干，借以达到既出高质量产品，又出高技术人才，一举两得。二是深化培养，热忱关怀。坚持在生产实践中锻炼提高，是企业培养人才的基本方法，这就要求在生产实践中加强质量分析、技术研究、总结经验，提高操作技能和理论水平。除此，企业还要肯于进行教育投入，采取多渠道，各种形式培养人才。热忱关怀技术骨干，就要做到用事业留人，用感情留人，用适当的待遇留人，切实稳定技术骨干队伍。

　　三、加强工艺管理。

　　印刷工艺管理是一项涉及面很广、很复杂的技术管理基础工作。工艺管理工作的无序，必将导致产品质量的失控。工艺管理的目的，就是优质、快速、低耗地把产品生产出来。尤其是对那些质量要求高、工艺复杂、难度大、能提高企业知名度、重点创优、创牌子的拳头产品，要健全工艺管理程序，进行全面周密地工艺分析、工艺设计、工艺审查，有的还要制订工艺施工方案。实践证明，只有把这些重要的工艺管理工作搞好了，实施创名牌产品才有坚实的基础和可靠的保障。

　　四、企业要保护好自己的牌子。

　　企业的牌子，能增强职工对产品质量的责任感和荣誉感。但有的职工不珍惜、不保护自己企业的牌子，如有的业务人员把在国际上获过奖的产品，随意转到外厂去印；还有的把已被检测认定为优质的期刊，在印另一期时，不坚持按优质产品标准生产，明知质量不符合要求，也不进行改进。这些都是保护名牌意识不强的表现。

　　企业在发展名牌、保护自己牌子方面，应做好以下工作：保持产品质量稳定。严格按行业标准组织生产，质量要符合标准或订货合同规定的技术要求。要利用有效的方法对产品质量进行控制，确保不合格产品不出厂。

　　保持信誉。信誉是企业的生命。要以经营上的信誉，质量上的优势，来吸引用户、拓展市场，做到让用户慕名而来，满意而去，不断巩固老用户，争取新用户。

　　一切为用户服务。树立全心全意为用户服务的经营思想，把用户看成是企业生存与发展的决定者，为其提供最佳服务，努力生产出用户满意的产品。

　　我们相信，有条件的印刷企业一定能够在实施名牌发展战略方针中，在激烈的市场竞争中，勇往直前，不断取得新的成绩。