烟草在线汨罗消息　　2006年，湖南汨罗市烟草专卖局（营销部）在上级局（公司）的正确领导下，举全员之力，坚持精打细算，降耗增效，取得了较好的效果，全年共完成卷烟辖区销量2.43万箱，同比增长5.94%;销售收入2.32亿元，同比提高18.84%;毛利额4626万元，同比增长22.71%，毛利率达19.95%，同比增长3.31个百分点;费用为414.01万元，同比下降10.38个百分点，单箱费用33.64元，同比下降12.08个百分点。汨罗市烟草专卖局（营销部）（以下简称：汨罗市局（营销部））的主要做法和体会是：

　一、坚持以人为本，实现降耗增效

　去年初，汨罗局（营销部）管理层明确思路，认为只有通过坚持做“人”的工作，通过全员“抓管理，降成本，增效益”，才能收到效果。一年来，在这个环节上，他们主要抓了两个方面的工作：

　1、减员增效。去年，汨罗市局（营销部）停止了到社会上临时聘用人员的做法，坚持凡是汨罗市局（营销部）员工能够做得了的事，一定他们自己做；几是能精减的人员，一定要压减。由此减少的大笔费用。如配送车辆上的收款员，经过他们反复与有关部门做工作，终于由外单位解决了全部收款人员问题，一年压缩开支近2万元，同时还有效地降低了物流配送风险，提高了运输安全系数。如在原烟生产技术人员的聘请上，由往年的7个减少到5个，一年就减少工资支出10000余元。如在进行二次配送代送户的问题上，去年，他们先后5次对各送货车组的线路进行了科学整合，使被代送户从2005年的559户减少到2006年的334户，降低成本8996元。

　2、奉献增效。去年，汨罗市局（营销部）管理层注重增加员工奉献意识，坚持教育领先，正面激励，树立身边典型，带动和引导员工讲实干、讲奉献。据不完全统计，汨罗市局（营销部）去年不计分文报酬，自觉放弃休息为工作加班加点的员工就达339人次，累计时间2712小时，这方面为单位节约开支5万余元，有时遇到地方党委政府交给的突发性工作，有的是只要单位出钱就能替代的，但是汨罗市局（营销部）管理层坚持以身作则，身体力行，不向上推，不往下压，做到分工协作，自觉利用节假日或休息时间开展工作，既树立了领导干部务实的形象，又节省了不少费用。

　二、坚持规范运作，实现降耗增效

　汨罗市局（营销部）以遇事讲规范，办事依制度，处事讲原则，有效杜绝了随意处事的问题，实现了降耗增效。

　　1、车辆维修定点。汨罗市局（营销部）共有各类车辆17台，每年仅维修保养就是一笔不小的费用，如何最大限度既保证维修质量又减少费用。一直是汨罗市局（营销部）管理层关注和研究的问题。年初，他们在拟定部分修理项目的基础上，将平时了解到的比较注重信誉、注重服务和收费较合理的6家修理厂请到了一块，对提供的项目单独进行报价、测试，且一定就是一年，他们从中择优选定了一家维修厂，防止了乱收费、人情网、慷公家之慨等问题发生。车辆维修先报批，后维修，维修时要求司机必须在场，维修后必须将废件拿回单位登记和统一处理。与2005年的维修费用相比，节约开支2万多元。无论是单车费用，还是整个维修费用，均低于岳阳烟草兄弟单位。在用油方面也是一样，根据车况、路况、运距、吨位，核定油耗，每月进行考核，超量自负，使油耗方面得到了有效控制。

　　2、基建工程方面。2006年，汨罗市局（营销部）对单位原有的部分经营设施设备进行了拆除、改造或维修，对每一项都实行了“阳光工程”，做到多方对比、层层把关、从严审核。确保了各项工程招标公开、竞争、透明。去年该局基建工程费用达83.56万元，累计审减下来费用近12元。

　　3、办公用品采购和管理方面。单位每年办公用品、电脑耗材、机械修理、空调器材，购买与修理数量较多，需要大笔费用，在这一环节上，他们一直坚持做到先申报，后审批，再办理，每次采购至少两个人以上，坚持货比三家。一是进行定点购置，二是先使用后付款，有质量问题全部退回。同时，为最大限度对使用人、使用物品、使用期、使用地和使用量进行控制，他们建立健全了比较周密的监管办法与台账，确保了不滥用，不公物私用。

　　三、坚持细节管理，实现降耗增效

　在降耗增效工作中，抓细节就是抓效益。去年，他们主要坚持抓好费用定额管理、减少用车频率、从严控制接待、话费实行包干、福利讲求规范、废物挖潜利用等工作。如在单位业务用烟方面，他们规定一律用“紫和”，并做到有登记、有事由、有经办人、有领导批准。据统计，全年各股室零星招待用烟仅103条。在跨区配送方面，他们对城区所有经营户按户数、订货量、车程进行了全面整合，将过去城区的3台送货车减少为2台，增加了送货户数和区域，降低了运营成本，提高了工作效率。在分拣到户工作中，他们对分拣设备的耗材进行跟踪测算后，实行定标定量管理，并对厂商和批发商的耗材质量、价格进行对比，确定耗材定点供应商，如打码纸和碳带每月可节约物流费用2000余元。同时，他们还摸索分拣设备的运行规律，通过掌握技巧实现降耗，如喷码机主墨水箱（1500元/个）使用寿命为600小时，他们就开动脑筋想办法，使主墨水箱使用期限又延长了600个小时，两台机器3个月可节约费用3000元。为了降低物流费用，他们千方百计加快周转箱回笼，减少了塑料袋的购置和烟箱子的投放使用，对用来装卷烟的铁笼子，新做一个要几百元，他们坚持能维修使用的继续维修使用，这些看起来有些小家子气，但他们做到了持之以恒，收到了实实在在的效果。

　　汨罗局（营销部）在降低成本，提高效率方面，做了大量的工作。增收节支，创造利润最大化是企业的最终目标，更是体现“国家利益至上、消费者利益至上”价值观的表现，在竞争日趋激烈的烟草行业，只有通过创建勤俭节约的良好企业文化，制定合理的成本费用考核奖惩制度，才能优化成本的投入，从而为践行两个“至上”和提高企业的核心竞争力奠定坚实的基础。在新的一年里，祝愿汨罗局（营销部）的干职员工继续务实创新，开源节流，扎实勤俭办企业，为烟草行业的稳步发展做出积极的贡献。