有着100多年发展历史的管理学发展到今天终于有了一个全新的课题，那就是精细化管理。企业管理在我国经过30年的粗放式发展，今天日渐凸显的都出现了日子难过的现象。管理学从泰勒开始，历经3次概念性的转变，发展到了今天的精细化管理。精细化管理成了最近30多年来中国人管理学上的一个属于自己的新的科学性观点，但要想真正做到精细化管理并且能够真正实现他的价值，就不能仅仅作为一门管理科学来研究，还需要把他上升到哲学的高度上进行研究。
精细化管理如果你只把他看作是一门简单的管理科学的话，可能最终都不会有好的结果，因为它牵涉到的方方面面实在太多，他需要太多太多的实践经验来支撑，这个支撑恰恰是如今这个最容易浮躁的时代很难理解的事实。比如这个支撑靠的是实践经验，而实践经验又总是和新生代力量相抵触。新生代都喜欢速胜型思维，根本不会有脚踏实地的基因存在，所以说要想真正地做到精细化管理，首先得把他上升到哲学的角度来研究和发展，因为它首先需要改变管理者的思维模式。
就包装印刷行业来说，尤其是胶印瓦楞包装，在纸类包装业中占有绝大的比例，而且他又是高端的高复杂加工工序的一个生产方式。胶印瓦楞包装目前应用最多的行业就是小家电类、鞋类和食品饮料类。尽管他的加工工艺较为高端，加工工序较为复杂，但它的利润率却是已经不断向冰点靠近。
因此，为了生存绝大多数的职业经理人和老板，尤其是老板，在严峻的市场环境中，在生存危机的重压之下，已经变得焦头烂额了，思维方式也变得朦朦胧胧，措施也是左冲右突，真正地成了兵来将挡，水来土掩了。这样一来一切都会以降低成本为目的，尤其是原辅材料的采购价必须做到最低，每个月能少付1块钱都要全力争取。只要每月的应付帐上数额能少一钉点，员工的工资能少一点，这就都是成绩，其他的一概不管，因此给采购部门下达的考核指标就是采购价格的下降幅度。
在他们的精细化管理的概念中，有的只是如何再找一些价格更低的原辅材料，上机的纸张能不能再小一点，定量能不能在少一点，指标能不能再低一点。覆膜用的胶，上机用的膜，原纸的价格，贴面胶粉的价格等等，所有能够看得到，能接触到采购价格的地方，都要不顾死活地往下压，只要退货率不超过10%，一切后果都不在话下，这一切似乎就是他们的精细化。
开门办企业，目的就是为了赚钱，目标很明确。眼下已经不是八九十年代了，只要工厂开起来，闭着眼睛都有大把的钞票可赚。所以随着企业阵营的不断崛起，才会有越来越多的管理学研究课程，才会有企业管理专业，才会有系统的MBA的出现。
