在利多码小编看来，对于绝大多数品牌商来说，在数字化方面都取得了一定的进展，但主要集中在单点业务场景或者单个业务环节，线上 线下、各业务环节仍处于割裂的状态，未能形成联动，不利于企业的进一步转型发展。
为此，品牌商首先要推动营销环节线上线下一体化建设，通过打通数据壁垒，实现全渠道营销一体化和全渠道供应链 —体化。然后，以营销为引领，推动设计、釆购、生产环节数字化，实现价值链一体化，全面提升企业经营效率和管 理水平。
传统线下渠道数字化，全渠道营销一体化
对于全渠道一体化，最重要的是传统渠道的数字化，未来，品牌商与渠道商的关系将从管理转向赋能，通过数字化体 系搭建，共同服务于消费者。传统渠道数字化可以从分销商开始，也可以从消费者开始。
从分销商开始主要适用于头部品牌，由于头部品牌有较强的渠道控制力，可以要求分销商打通与品牌商的数字分销 平台，同时帮助经销商打通与终端店的连接，然后再助力零售商与消费者建立联系，将品牌、经销商、终端、消费者 链条打通，通过自身能力输出，为线下渠道赋能，提高分销效率。目前，某些大型品牌商已经实现了部分区域数据的 打通，但是距离全通路数据的打通尚有一段距离。
另一种方式是从消费者端开始，即品牌商可通过利多码一物一码平台的营销形式，将消费者沉淀到企业私域流量池，然后通过对消 费者的洞察，优化营销活动，为线下渠道赋能，并推动渠道的数字化建设。比如，在小程序上开展营销活动，通过在 线支付实现品牌商与门店的打通，引导消费者进行线下转化，实现零售端的在线化，带动经销商的数字化。鉴于中小 品牌商对渠道掌控能力有限，更适合釆取这种方式。
未来的渠道是多元化的，在线下渠道数字化完成后，品牌商就可以打破部门壁垒，对各渠道营销活动进行统一管理， 真正实现全渠道一体化营销。
对于渠道数字化，有些观点认为就是去中间化，渠道数字化完成后，品牌商可以直接触达消费者，经销商和零售商会 被取代。我们认为，经销商和零售商不会被取代，但是他们的角色会发生一定的变化，需要越来越重视对人的运 营，为消费者提供更有价值的服务。
线上线下一盘货，全渠道供应链一体化
要实现全渠道数字化，除了信息的打通外，还要对供应链进行整合。目前，对于绝大多数品牌商来说，线下渠道和线 上渠道釆取的是不同的供应链体系，甚至不同的渠道都是不同的供应链。
供应链体系不统一会带来以下两个问题：一是各仓库无法互联互通，不仅占用大量库存，也影响商品周转效率；二是 品牌商无法就近调拨商品或向消费者配送商品，导致整体运输成本偏高；三是随着数字化的发展，未来新业务模式会 层出不穷，原供应链体系难以支撑新业务的发展。
为统一供应链体系，最好的解决方法是打造全渠道“一盘货”，全渠道一盘货是指品牌商通过构建一套仓网体系，统一存储货品，对各种渠道业务单位实行高频快速补货的业务模式。
打造一盘货体系，最重要的就是将订单流和货物流进行分离，打通各渠道仓库系统，实现库存在线、库存共享和共同配送，为商品的高效调拨和实时在线交易提供支撑，提高库存管理效率，降低物流成本。
利多码小编认为全渠道一盘货是供应链数字化的发展方向，但是却面临者巨大的挑战。一方面品牌商需要设计合理的业务模式，让经销商主动配合，推动一盘货变革；另一方面库存管控难度会加大，要防止不同渠道的成员抢货、囤货等现象，实现动 态的可售库存管控，同时还要注重产销协同。
参考来源：《快消品牌商数字化趋势报告》
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