应对劳动力成本上升，先进工业国的经验是机器替代人工。以用工大户富士康为例，正在加大工业机器人的使用。

  谋求转型升级的企业，如何应对？

  在武汉经济开发区，斯达日化公司正步入良性循环。去年，该公司购买一系列自动化设备，仅贴标机就价值十几万。“原来人工贴标签，12个人干一天的活，现在贴标机一个小时就干完了。”斯达日化总经理张进说，“12个工人，每人月工资2000元，一年20多万的工钱，贴标机使用一年，成本就赚回来了。”

  相比人工，贴标机既经济又高效，为何不早用？张进说：“以前公司需要现金流周转，人工工资按照月来结算，购置自动化设备，一次投入很大，影响现金流；今年银行授信贷款，公司立即购买了自动化设备。”

  银行为何愿意贷款？张进说：“银行也是企业，也要赢利，随着我们企业规模日益扩大，品牌影响力增强，现金流得到改善。我们现金流越好，银行就越愿意贷款给我们。”

  分析斯达日化案例，企业转型升级，并非购买智能设备那么简单。无论使用企业自有资金，还是银行贷款，都依赖企业创造的竞争力。竞争又从何而来？它可能是创新和营销的结果，也可能是企业持续健康经营的结果。

  企业转型升级是一个系统化、持续性的过程，人口红利逐渐消失，“机器红利”能否重塑竞争力？这将考验企业家的智慧。